Autor: Lothar

Ziele und Inhalte

Innovationen und Erfolgsideen werden meist von mehreren, sich gegenseitig inspirierenden Menschen in Teams oder Arbeitsgruppen gemeistert.

Doch oft prallen unterschiedliche Sichtweisen und Interessen aufeinander. Es kommt zu Erstarrungen und Blockaden zwischen den Beteiligten.

Durch unsere Moderation unterstützen wir die zielorientierte Steuerung von Besprechungen, Konferenzen oder anderen Veranstaltungen. In einer konstruktiven und kreativen Atmosphäre werden Lösungen erarbeitet und Entscheidungen gemeinsam getragen.

Informationsaustausch, Ideenfindung und Meinungsbildung werden gefördert und so gemeinsame Ergebnisse erzielt.

Ziele für Ihren Workshop können sein

• Ein gemeinsames, tragfähiges Verständnis zum Workshop-Thema zu entwickeln
• Gemeinsame Ziele, gleicher Informationsstand für alle Teilnehmenden gewährleisten
• Gemeinsame Kriterien zur Beurteilung des Themas und zum Auswählen der besten Lösungsoptionen festlegen
• Gemeinsame Entscheidungen treffen
• Unterschiede integrieren, Kompromisse finden
• und letztlich nachhaltige, kooperative Entscheidungen umsetzen

Format und Ablauf

Workshop oder Workshop-Reihe – je nachdem wie komplex das Thema ist und wie weit die Teilnehmenden in ihren Sichtweisen noch auseinander liegen.

Vorbesprechung mit den Auftraggebern über Ziele, Inhalte, Teilnehmende und Workshop-Bedingungen

Moderation des/der Workshops

Dokumentation der Workshop-Ergebnisse

Gemeinsames Review der Ergebnisse/der Umsetzungen

Ziele und Inhalte

Coaching als Personal-Entwicklungsmassnahme kann sehr wirksam sein,

• um MitarbeiterInnen in schwierigen Situationen Unterstützung zu geben
• um Projektleitern in wichtigen Projekten zu helfen, die Ziele und Herausforderungen zu meistern
• um neue MitarbeiterInnen einen bestmöglichen Start zu ermöglichen und ihre Wirksamkeit schnell zu entfalten
• um Schlüssel-MitarbeiterInnen in Ihrer Funktion oder für eine neue Funktion zu entwickeln

Im Coaching geht es grundsätzlich darum, dass Spannungsfeld zwischen Person, Rolle und Organisation sowie Gesamtkontext in einer Balance zu bringen.

Themen können unter anderem sein: Motivation, Selbstmanagement, Resilienz, Leistung, Führung, Entscheidung, Kommunikation.

Format und Ablauf

Der/die  Vorgesetzte als AuftraggeberIn, Coachee und Coach klären gemeinsam Coachingbedarf, Ziele, Erwartungen und Motivation.

Ca. 1,5 bis 2-stündigen Einzel-Coachings. Möglich sind auch zwischen den Präsenz-Terminen auch kurze Online- oder Telefon-Beratungen.

Dauer und Häufigkeit der Coachings nach Bedarf und nach Abstimmung.

Das jeweilige Thema wird speziell für die Mitarbeiter in Verwaltungen und Kommunen aufbereitet. Dazu werden Grundbegriffe und Zusammenhänge deutlich gemacht, Zielkonflikte herausgearbeitet und Lösungsansätze und -möglichkeiten entwickelt. Impulsvorträge sind besonders geeignet dafür, die Mitarbeiter auf ein neues Thema einzustimmen und auf Veränderungen vorzubereiten.

Beispiel: Die Arbeitsplatz-Situation soll familien-freundlicher gestaltet werden. Im Impulsvortrag werden alle in Frage kommenden Skills gezeigt und in ihren Auswirkungen (Vor- und Nachteile) erörtert, mit Beispielen aus der Praxis unterlegt, bestehende rechtliche, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Besonderheiten werden aufgezeigt.

Ziele und Inhalte

Gute Teams entstehen selten von alleine. Auch wenn sie eingespielt funktionieren, bleibt dies nicht ohne weiteres so. Wichtig ist, dass Teamleiter und Mitarbeiter regelmäßig mit Abstand zum Tagesgeschäft die G rundlagen dafür klären oder herstellen.

Anlässe für eine Teamentwicklung können sehr unterschiedlich sein: Ein neuer Teamleiter, wechselnde Mitarbeiter, neue Aufgaben, veränderte Rahmenbedingungen… oder einfacher gesagt: Zusammenarbeit und Team-Leistung stimmen nicht mehr.

Ziele für Ihre Teamentwicklung können sein

• ein gemeinsames, tragfähiges Verständnis von Teamauftrag und Rollen zu erarbeiten
• notwendige und sinnvolle Teamstrukturen (Arbeitsprozess, Kommunikation u.a.) zu etablieren
• hilfreiche Regeln und Bedingungen für eine motivierende Zusammenarbeit zu schaffen
• und letztlich einen motivierenden Teamgeist zu entwickeln

Format und Ablauf

• Workshop oder Workshop-Reihe – je nach Bedarf
• Ggf. Interviews vor dem Workshop mit den TeilnehmerInnen, um das Themenspektrum und die Sichtweisen zu ermitteln

Kosten: … EUR

Sie haben als Amtsleiter, Führungskraft oder Projektleiter mittlerweile Erfahrung Besprechungen auch online zu führen. Sie wollen aber wissen, wie Sie die Teilnehmer:innen noch mehr einbinden, Vielredner stoppen und leise Teilnehmer:innen aktivieren können. Gleichzeitig gilt es die Ziele der Besprechung nicht aus den Augen zu verlieren und die Menschen, die Zeit sowie das Ergebnis im Blick zu haben. Wie das geht, erfahren Sie in diesem Online-Tagesseminar

Seminarziele:

• Sie kennen die Do’s und Don‘ ts, um virtuell erfolgreich zu f√ºhren und zu interagieren. Sie wissen, wie Sie online besser wirken und klare Auftr√§ge vergeben.
• Sie k√∂nnen schwierige Situationen innerhalb virtueller Teams schneller wahrnehmen sowie Konflikte fr√ºhzeitig und erfolgreich deeskalieren. Sie kennen die Stolpersteine und Hindernisse in der F√ºhrung von virtuellen Teams und k√∂nnen diese vermeiden
• Sie kennen die Phasen erfolgreicher Onlinemoderation und wissen, Interaktionsm√∂glichkeiten wirksam und zielgerichtet einzusetzen.
•  

Themenübersicht:

• Führungsgrundsätze, um virtuelle Teams erfolgreich zu führen
• Faktor Mensch in der virtuellen Welt
• Führen über Ziele und Vertrauen versus Präsenz und Kontrolle
• Online erfolgreicher interagieren, Digital professionell auftreten
• Methoden und IT-Tools besser nutzen
• Kollaboration & Kommunikation
• Umgang mit schwierigen Situationen in der virtuellen Welt

Dauer:              

Online-Tagesseminar (alternativ & lerngerechter: 2 x ½ Tag )

Referent:        

Andreas Seltmann

Gebühr: 350 EUR

Inhalt und Ziel der Veranstaltung:

Das Berater-Team erarbeitet zusammen mit der Verwaltungsspitze Ziele, Anpassungen der Organisationsstruktur und der Abläufe und ev. personelle Neuaufstellungen. Geeignet für: Bürgermeister, Verwaltungsspitze, Gemeinderäte/innen, Teamleiter

Themenübersicht:

• Bestandsaufnahme
• Rahmenbedingungen
• Moderation: Ziele
• Zielvereinbarung
• Auswirkungen auf die Organisationsstruktur
• Personelles
• Aufgabenverteilung

Dauer: 1 bis 2 tätiger Intensiv-Auftakt Organisationsentwicklung

Consultants: Roland Niemer/Andreas Seltmann

Supervision: Uli Lutz

Tagessatz: Angebot nach Leistungsumfang

Inhalt und Ziel der Veranstaltung:

Der Trainer arbeitet heraus, unter welchen Voraussetzungen Teams gute Leistungen bringen. Probleme werden gemeinsam im Team analysiert und gemeinsame Lösungen erarbeitet. Methode: Mindmapping, moderierte Diskussion in der Gruppe, Übungen. Geeignet für: Projekt- und Team-Verantwortliche, Teams, Arbeitsgruppen, Abteilungen.

Themenübersicht:

• Grundlagen
• Bestandsaufnahme
• Soft Skills
• Übungen
• Zielvereinbarung und Evaluierung

Dauer: ganztägiges Seminar

Trainer: Roland Niemer/Andreas Seltmann

Tagessatz: Angebot nach Teilnehmerzahl

Ziel/Nutzen

Der Referent arbeitet heraus, für welche Tätigkeiten „Home-Office“ geeignet ist, worauf die Führungskräfte achten müssen, welche technischen Voraussetzungen erfüllt sein müssen und wie Sie diese Arbeitsform vertraglich korrekt umsetzen. Geeignet für: Führungskräfte, Projekt- und Team-Verantwortliche.

Inhalte:

• rechtliche und vertragliche Grundlagen
• technische Ausstattung
• Soft Skills
• Dokumentation der Arbeitszeit
• Erreichbarkeit und Kontrolle

Format/Ablauf

Fachvortrag mit bis zu 20 Teilnehmern, Möglichkeit für Fragen und zur Diskussion

Dauer: ca. 60 Minuten mit Pause

Referent: Andreas Seltmann

Invest: 350 EUR + MWSt