Ziele und Inhalte
Coaching als Personal-Entwicklungsmassnahme kann sehr wirksam sein,
- um MitarbeiterInnen in schwierigen Situationen Unterstützung zu geben
- um Projektleitern in wichtigen Projekten zu helfen, die Ziele und Herausforderungen zu meistern
- um neue MitarbeiterInnen einen bestmöglichen Start zu ermöglichen und ihre Wirksamkeit schnell zu entfalten
- um Schlüssel-MitarbeiterInnen in Ihrer Funktion oder für eine neue Funktion zu entwickeln
Im Coaching geht es grundsätzlich darum, dass Spannungsfeld zwischen Person, Rolle und Organisation sowie Gesamtkontext in einer Balance zu bringen.
Themen können unter anderem sein: Motivation, Selbstmanagement, Resilienz, Leistung, Führung, Entscheidung, Kommunikation.
Format und Ablauf
Der/die Vorgesetzte als AuftraggeberIn, Coachee und Coach klären gemeinsam Coachingbedarf, Ziele, Erwartungen und Motivation.
Ca. 1,5 bis 2-stündigen Einzel-Coachings. Möglich sind auch zwischen den Präsenz-Terminen auch kurze Online- oder Telefon-Beratungen.
Dauer und Häufigkeit der Coachings nach Bedarf und nach Abstimmung.